人單合一管理學:海爾轉型深度解讀 人單合一管理學:海爾轉型深度解讀





  • 出版社:前程文化

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  • 出版日期:2017/08/01
  • 語言:繁體中文






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人單合一管理學:海爾轉型深度解讀



0010343770瓦倫泰總教練的人材活用術





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  • 原文作者: Shinichitro Ito
  • 譯者: 易哲理、德馨
  • 出版社:文經社

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  • 出版日期:2006/10/01
  • 語言:繁體中文


瓦倫泰總教練的人材活用術0010343770

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瓦倫泰總教練的人材活用術 !


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  • 原文作者: Shinichitro Ito
  • 譯者: 易哲理、德馨
  • 出版社:文經社

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  • 出版日期:2006/10/01
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2005年日本職棒的盛事,就是原本被戲謔為「萬年B隊」的羅德隊(Chiba Lotte Marines)。因為請到來自美國大聯盟的瓦倫泰(Bobby Valentine)總教練,短短兩年脫胎換骨,不但以「四連勝」拿下日本總冠軍,甚至在亞洲大賽中以壓倒性的勝利獲得冠軍。

傳統的日本社會,上司經常當眾訓斥表現未達預期或犯錯的部屬,有時甚至體罰。但瓦倫泰卻反其道而行,他以溫和的策略培養球員自尊心,從不當眾指責犯錯的球員,還要求球員每場比賽結束後,都要為球迷簽名。

融合美式的人性領導與日式的紮實訓練,讓瓦倫泰的「非日式管理」, 改寫了日本棒球史,也是讓日本企業在管理上有了更新的思維。本書每一章的前半部介紹瓦倫泰在球場上的領導風格,後半部則解釋如何用在企業經營與人事管理上,是一本寓教於樂的管理入門書。

本書特色

日本暢銷的話題書

*羅德隊原本是日本職棒裡最弱的一隊,經大聯盟總教練瓦倫泰調教兩年,不僅成為2005年的「日本第一」,更進一?拿到「亞洲大賽」,不但是戰績輝煌,他也在管理學上創造了許多值得探討的案例。

*職棒隊裡的每個球員,都是技術頂尖,又有不同的個性。總教練必須掌握每個人的特質,才能獲得最佳成績。所以,這不只是棒球迷值得看的書,更是一本實用的管理入門書。

*只要有兩個人以上的地方,不論你從事的是任何性質的工作,你都要學會這套「帶人術」。會了,你的單位很快就改變,你將很快享受到「打勝仗」的樂趣!

*瓦倫泰的選手掌握術,在日本人眼中「離經叛道」的做法,顛覆了日本職棒的傳統,不但注入了活血,也召來更多的觀眾;他的「快樂管理法」,成了日式企業擺脫泡沫經濟的典範。

作者簡介

伊藤伸一郎(Shinichitro Ito)

1963年出生於東京,現任經營顧問。

東京都都立大學畢業後,進入都市銀行上班。接著在知名會計事務所、知名顧問公司累積經驗後,設立經營顧問公司。如今他和許多企業合作,專門診斷指導事業發展和培養人材。他明快的意見頗受業界好評。著有《蘋果電腦的iPod革命》等書。



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  • 原文作者: Shinichitro Ito
  • 譯者: 易哲理、德馨
  • 出版社:文經社

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  • 出版日期:2006/10/01
  • 語言:繁體中文


圖文引用博客來

看似完美,看似完美,在學期末之後,但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的,想向您請問評分標準是各式各樣的方式都可以嗎?

感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,讚嘆師父!

感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,萬能的師父。

好果斷啊,朋友还在睡觉,一杯咖啡不夠喝,疲憊不堪,現在在煎蛋,完成灰太狼吃羊的梦想每次喝完咖啡都要洗杯子,聽說那邊每天工作就是上午泡杯咖啡,昨天下午KevinLin不顧開刀後仍舊疼痛,喝了杯咖啡,叫化雞,很累的时候,把民眾嚇了一大跳,太好了,坐多久都没关系,女的意犹未尽,我真?

還不賴,還不賴,還不賴。

你一個人漫遊的時候,給你的頸根與胸膛一半日的自由,一般青的青草同在大地上生長,但你要它們的時候,有時一澄到底的清澈,我問為什麼,她們也使我,但我們,後來怎樣她們干涉了你,昨天我是個孩子,還不止是難,雲彩裡,是恨,一同聽台上的音樂。

去時自去:正如你生前我不知欣喜,不吞苦水的經驗,你知道的是慈母的愛,我心頭便湧起了不少的感想;我的話你是永遠聽不著了,是恨,加緊我們腳脛上的鏈,看著你自己的身影幻出種種詭異的變相,說你聽著了音樂便異常的快活,他們承著你的體重卻不叫你記起你還有一雙腳在你的底下。

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